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天濠集团股份二项目公司党支部获评2023年度市属国有企业“三牛”先锋集体称号

发布时间:2023-12-16  来源:宣传处

 


      践行“三牛”精神,争做国企先锋。12月14日,2023年度市属国有企业“最美‘三牛’先锋”发布活动在无锡广播电视台演播大厅举行。天濠集团股份二项目公司党支部获评“三牛”先锋集体称号。


      中共江苏天濠建设工程股份有限公司第二项目公司支部委员会(简称天濠股份二项目公司党支部),是一个敢于挑战、敢走新路、有战斗力的团队集体。近五年来,公司经营利润从2018年的75万元增长到2022年的900万元,实现了跨越式发展。在党建引领方面,探索成立集团首个工程项目临时党支部,打造“成长驿站”党建品牌,推动了党建工作与生产经营深度融合发展,被无锡建工集团授予“先进基层党组织”荣誉称号。



      重振士气  打造特别能吃苦特别能战斗的项目团队


      2018年3月,杨立军同志任项目公司经理后,亟待解决的是重振团队士气。为此,制定了五年发展计划,提出了“一年有起色、三年大发展、五年大跨越”的发展目标,激发全体员工树立“二项目复兴,你我责无旁贷”共同奋斗的意识,号召全员发扬“战斗”精神。为重振士气,打一个“翻身仗”,二项目公司在承建的经八纬一项目“精耕细作”。该项目获得了全国“2020年建设工程项目施工工地安全标准化学习交流项目”称号、省市安全文明标准化示范工地、结构杯等荣誉。天濠股份二项目公司逐步跻身集团优秀项目公司行列。


      转变经营模式 降低管理成本  提升工程项目盈利空间

      为应对市场的变化,天濠股份二项目公司率先在集团公司探索试行“小班组”模式,进一步压缩成本、提升盈利。为此,在经济成本管理中创新提出并推行了“两零一投一损一维一转”工程成本管控体系和台账备案制度,加强项目建设过程中的成本控制。由此,使项目管理逐步向“精细化管理”转变。目前,“小班组”经营模式已经进行了尝试,增强了项目团队的经济管控意识,为“小班组”模式探索积累了原始经营参数。



      发挥党建引领作用  推动党建工作与生产经营深度融合

      近五年来,天濠股份二项目公司党支部以党建促生产,铸强红色引擎。2019年,探索成立了天濠集团首个临时党支部,其经验做法在《中国机关后勤》、《机关党建》、光明网等媒体刊登。为基层党建模式的创新、党建与工程项目生产相结合提供了借鉴。2020年创建了“成长驿站”党建品牌。通过三年多的运行,“成长驿站”加快了年轻人的成长,为公司人才梯队建设发挥了积极作用。2022年,支部党员胡兴同同志获评江苏省五一劳动奖章。结合胡兴同同志先进事迹,开展了学习“身边的榜样”系列活动,在公司内部掀起学习榜样、干事创业的热潮。


      天濠股份二项目公司将继续发扬新时代“三牛”精神,以不负韶华的闯劲奋勇争先、再创佳绩,向着党建过硬、经营一流的企业奋力迈进。


江苏天濠集团